电路板厂是降低生产成本的三个方法

1、控制原材料成本。

当前PCB原材料价格不断上涨，甚至出现一料难求的景象。在这种形势下，压缩原材料成本难于上青天。

但如果这个环节没有找到一个靠谱的供应商，却可能带来额外的失败成本。譬如一些线路板厂采购为了节省物料成本，找了一些没什么信誉度、交货期限不定、又没有货源保障的供应商，到了要用料的时候，可能面临着无货可供或者长时间缺货的局面，造成无可挽回的损失。因此和新的供应商建立合作关系时一定要谨慎为上。

此外，电路板对原材料的要求比较高，不合适的药水可能导致板子的报废率很高，这也要求线路板厂采购在这方面一定要耐心做好测试工作，确保药水品质。

2、人工成本

所谓降低劳动力成本，不是以降低员工工资来达到降低成本的目的，而是通过减少员工的犯错率，提高他们的生产效率来实现。

电路板工序多、长、复杂，而就目前而言，大多数工序仍是依靠人为操作。这就需要培养员工们的主人翁精神，当发现产品异常时，要当作是自己工序发生的问题去进行调查；时刻注意药水浓度的管理是否在范围内；设备的生产状态是否正常…

一个工作态度端正的员工可以大幅度降低产品的报废率，大大减少生产成本。因此对员工的培训和管理，是控制成本工作的重中之重。

3、制作成本。

PCB的流程较长，在制作成本这一环节，有很大的空间可以控制。制作成本包括：原材料控制；水电控制；报废率控制；流程控制等。