PCB板厂的无法：我想提价你说贵。。。。。。

但关于电路板厂老板而言，最扎心的莫过于，咱们都在大声唱涨，他却不能。由于往往还没开口，客户就跟他说：“最近有厂商给咱们报价，比你们便宜许多啊……”

假如自家产品没有什么技术优势、质量优势或许全体服务优势，不但提价这件事只能硬生生地吞回去，乃业内曾经有位大佬级的人物说过：向办理要效益！关于电路板工厂而言，这永不过期。

确实，诸物提价、客户嫌贵、工厂毛利率下降…唯有严控本钱一途。

操控原材料本钱。

近几年PCB原材料价格不断上涨，乃至一度出现一料难求的景象。在这种局势下，压缩原材料本钱难于上青天。

但假如这个环节没有找到一个靠谱的供货商，却或许带来额定的失败本钱。譬如一些工厂收购为了节省物料本钱，找了一些没什么信誉度、交货期限不定、又没有货源保证的供货商，到了要用料的时候，或许面临着无货可供或许长期缺货的局势，造成无可挽回的损失。因而和新的供货商建立合作关系时一定要谨慎为上。

此外，电路板对原材料的要求比较高，不合适的药水或许导致板子的作废率很高，这也要求工厂收购在这方面一定要耐性做好测试作业，保证药水品质。

2、人工本钱

所谓下降劳动力本钱，不是以下降职工工资来达到下降本钱的意图，而是通过削减职工的犯错率，进步他们的出产功率来完结。

电路板工序多、长、复杂，而就现在而言，大多数工序仍是依靠人为操作。这就需要培育职工们的主人翁精神，当发现产品异常时，要当作是自己工序发生的问题去进行调查；时间注意药水浓度的办理是否在范围内；设备的出产状态是否正常…

一个作业态度端正的职工能够大幅度减低产品的作废率，大大削减出产本钱。因而对职工的训练和办理，是操控本钱作业的重中之重。

3、制造本钱。

 PCB板的流程较长，在制造本钱这一环节，有很大的空间能够操控。制造本钱包含：原材料操控；水电操控；作废率操控；流程操控等。

1、原材料操控。

相同的一块板，谁能用最少的物料来完结它，谁的制造本钱就最低。而操控到最少物料。就是操控它的返工率和职工的浪费率。尽管许多工厂都设有PMC部门来限制出产的物料，但这都是治标不治本的办法，物料不行，出产不能停，终究仍是得发放物料。

真实起到治本，还需训练职工的娴熟程度、主管的办理能力、以及完善流程的规划着手。一套紧密的办理体系和合理的运作办法，会削减许多的人为犯错。建议某些要害的岗位，挑选经验丰富的职工来完结，例如：流程规划师、出产主管、MI编写工程师等。

2、水电操控。 水电合理使用，至关重要。特别是旺季时节常出现电力不足，许多地方都采纳限电操控，机器不用时，有必要予以停拉，如灯管、蚀刻拉、钻/锣机等设备。方案出产，合理用电，能够削减较大的费用。

提倡出产方案者，要娴熟工艺流程，要与出产、商场部门紧密配合，经常沟通，以得到及时的信息，以便合理的安排出产方案。

3、作废率操控   作废板确实令人惋惜，特别是如今商场上板材价格居高不下，物料上浮，PCB利润下滑，如作废率过高，对企业经济无疑是雪上加霜。

操控作废率能够说是操控出产本钱的要害。

这就需要工厂寻找一套较好的运作体系和办理体系，来操控职工的疏忽和物料的不稳定。

在操控作废率这一环节，咱们能够从以下几点来操控： 

（1）增强职工的主人翁认识，要让他理解，线路板价值不菲，任何时候都有必要轻拿轻放。就如咱们要求拿板的姿势，有必要两支手拿着板边，让他们身体力行，从内心深处珍惜自家的产品。

（2）不断学习新的办理形式，寻求最合理的作业形式来处理职工的失误。  

（3）每个星期乃至每天的作废率让每一位职工都知道，也让他们切切实实体会到作废率下降了给他们带来的好处！经常总结作废原因，让职工们知道板子是怎么作废的，改善的办法是什么，这就让职工们在不断的总结实践中不断地进步产品良率。

4、流程操控    

流程操控是个较难的操控点，由于PCB流程较长，有必要真实做过全流程的人，才能用较系统、较全面的思想来操控好流程。