成品库存积压是每个行业都会存在的问题，造成库存积压的原因有很多，如订货管理、经营管理及销售预测等因素。成品库存会占用企业流动资金、消耗管理资源，降低企业生产力的效率等。现在深联电路将以线路板成品库存为例，谈谈线路板厂管理成品库存的方法。

1.线路板厂业务人员应尽可能的了解客户运营状况及客户产品所属行业的情况，及时预测风险并做相应的预警措施；

2.跟单人员每周就在线WIP及成品库存状况向客户提交报表以便客户及时了解最新的库存动态；

3.实时监控线路板成品仓库存情况，库存一旦出现，需积极联络客户加速处理；

4.由于不同表面处理的线路板成品有不同的保质期，成品库存的保管一定要到位，要建立成品库存先进先出的预警标示，预防成品库存超出保质期的现象发生；

5.进一步缩短线路板生产周期，消除客户对线路板供料不及时而需停工待料的顾虑，尽量与客户的即时需求保持一致，从而避免客户端过早下单或者超额下单；

6.设立每个客户的成品库存“最低”和“安全”的警戒线，对成品库存实施监控；

深联电路一直以来都很重视线路板成品库存的问题，针对未出货的线路板成品，由专人管理入库登记，入库数量、产品型号等等录入ERP系统，并根据不同表面处理的线路板，对各产品保存期限设置自动预警。线路板成品按型号放入编号的货框内，并在系统内做相应登记。

虽然线路板成品库存的风险一直存在着，但深联电路在长期的管理实践中已摸索出一套较为有效的管控措施，与客户共同管制成品库存，最终实现共赢。