每到辞旧迎新的日子,我想PCB的小伙伴可能都会暗下决心,希望自己能变得更优秀,能赚更多的钱,干更大的事,可问题是,怎么做呢?
不灌鸡汤,只讲道理。我觉得,职场上那些所谓的成功者,比如明星员工、杰出管理者、行业领袖等等,他们往往都是集中所有资源,做好了某一件事,才取得耀眼的成就。
什么事,有这么神奇的效果?
对于不同位置的人,有不同的解读。
引用白金汉有两个观点,优秀的管理者,只做一件事,用人所长;优秀的领导者,只做一件事,凝聚人心。
顺着这个思路,还可以再加一句:优秀的员工,只做一件事,恪尽职守。
作为一名员工,如果连自己的本职工作都做不好,那就是不合格,还提什么优秀呢。大家可以看看自己身边那些荣获“优秀员工”称号的同事,他们的具体情况也许是千差万别,但是一定有一个共同点,本职工作做得特别好,否则是不可能被树为典型的。那种“今年你当明年我当,大家轮流坐庄”的做法在计划经济时代曾经流行过,现在基本上已销声匿迹了。
作为一名管理者,如果做不到用人所长,带领的团队就很难有突出表现,大家表现一般般,你自己纵使有通天的本事,也是难有什么大作为的,不可能成为优秀管理者。正如杰克·韦尔奇所言,“在你成为管理者之后,成功的标志就是使别人成长。”如何使下属成长呢,用其所长就是很重要的一环。
作为一名领导者,如果做不到凝聚人心,那公司就属于无本之木无根之萍,难以长久。我见过大大小小许多老板,他们最担心的问题,不是现金流断了,而是感情流断了。没钱了去找就是了,办法总比困难多,但是如果人心散了,那就真没招了。很多公司之所以一夜崩盘,并不是因为债台高筑,而是因为希望破灭人心涣散。
管理者该怎么用人所长呢?
老祖宗其实早就给出了答案,孔子在春秋时代就提出了“因材施教”的主张,大家平时也会把“知人善任”挂在嘴边,这些说法所表达的意思,就是用人所长。如果要说具体做法,我认为,要想做到用人所长,至少要把握两条基本原则。