深联电路自2013年9月启动精益生产以来，外聘顾问老师进行培训指导，对我司整体精益运行提供方法。2014年5月公司成立精益管理部，将深联的精益生产推向高潮，对多个项目进行落地管理。精益生产的实施在9月份的PK赛后更是如火如荼地开展，如生产车间的标准化、6S、设备保养、均衡流动、流程管理等项目。整体项目由精益总指挥文总裁的亲自挂帅，精益管理部主导推进使工厂的管理更上一个新台阶。

为了深联的进步，公司已展开了一系列的内部培训活动------精益管理培训、客户的技术培训、团队凝聚力的拓展培训等。