近年来线路板行业市场形势非常严峻，为了在众多电路板厂激烈的竞争中确保优势，深圳深联自2013年10月开始推行精益生产构建深联的精益管理系统——SLPS！一年半来我们用实际行动践行着深联人的精神——顽强拼搏，永不放弃！

一分耕耘一分收获，一年来我们硕果累累！但我们更清醒地看到了我们的问题——系统的执行能力！不会执行、不懂执行、不能执行和执行不到位是我们目前问题的根源所在！离开了执行，再好的制度、再好的系统也只是花架子！为了彻底地提升深联的执行力服务好我们的客户，5月18日我们启动了这场60天精益执行大会战！

本次大会战建立2大战区，5大战队，发起5大战役----5S管理、产线WI/标准化作业、项目管理、流动生产及管理流程规范。为保证本次大会战的全面胜利，公司成立了总指挥部协调资源、统一指挥！

5月18日深联电路板厂召开了战前动员大会：大会由精益管理部王经理主持，全公司所有组长级以上员工参加了本次大会。

作战总指挥部政委王泽君现场阐述

动员会上，首先是精益管理部王经理通过数据简明扼要地阐述了新形势下的客户需求，列举了深联电路所面临的内忧外患，让在场的每位深联员工充分意识到了精益管理的重要性与迫切性！既然外患无法改变，唯有竭尽全力解决内忧——通过彻底推行精益管理来改变现状，全面提升深联电路的核心竞争力。